内部提升管理人员有哪些优缺点
在企业的成长画卷中，高管的选择如同浓墨重彩的一笔，既勾勒出企业的发展轨迹，也映照出企业的内在精神。
起步时的企业，如同婴儿学步，业务简单，团队规模微小。此时的高管选拔，往往是在内部几位初创元老中轻轻一指，便确定了人选。
然而，随着企业的发展壮大，业务的多元化，管理层次的增多，高管的选择变得不再简单。是内部提拔，还是外部招聘，成为了企业必须面对的问题。
有的人说，高管要从内部选拔，原因是：
1、与企业一起成长到目前的阶段，对企业更有归属感，认同企业文化，不会轻易提离职；
2、对企业业务熟悉，内部能提拔也属于比较有威望的，更容易带领现有团队；
3、给员工上升通道，能提高员工的积极性。
也有人认为，高管应该从外部聘用，原因是：
1、通过面试，增加企业与外部人才的沟通交流，拓展视野。历史已经证明，“闭关锁国”注定失败；
2、外部人员可以带来新的工作理念和工作方法，打破老式思维和舒适圈，焕发活力；
3、给老员工危机感，同样能提高员工工作的积极性。毕竟，不认真工作，你可能会成为第一个被淘汰的人。
华彬老师认为：
高管最好从内部产生，把中管提拔上来，就有了高管。一个企业最糟糕的文化，莫过于空降兵像天仙下凡，而老员工反而成了土包子。
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其实，不管是内部提拔，还是外部招聘，主要根据企业自身情况去选择，并没有绝对的好坏。因此，华彬老师前半句过于武断了些，但后半句一针见血地点出了“空降兵”存在的问题。
在许多企业中，对外部招聘高管人才太过于重视，认为他们才能打破企业现有固化思维模式，带来新的发展；而那些与企业共同成长、历经风雨的老员工，却逐渐被边缘化，甚至被轻视。这种文化现象，无疑是对企业内部士气和团队协作的巨大打击。
我们必须认识到，无论是空降兵还是老员工，他们都是企业的重要组成部分，他们的价值和贡献都是不可或缺的。
因此，我们应综合内部提拔和外部招聘的优势和劣势，在选拔高管时，既要重视内部人才的培养和选拔，也要积极引进外部优秀人才。
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我们可以建立完善的内部人才培养体系，为员工提供晋升通道。通过培训、选拔、考核等环节，发现并培养具有潜力的内部人才。
设立外部招聘渠道，吸引优秀人才加入。企业可以通过猎头、招聘网站等途径，寻找具有丰富经验和管理能力的外部人才。
总之，内部提拔和外部招聘各有优势，企业应根据自身实际情况，采取内外结合的人才战略，以实现企业的可持续发展。
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管理人员：外聘还是内部提拔？