内部提升管理人员有哪些优缺点

用户投稿   2024-03-09 02:52:16

在企业的成长画卷中,高管的选择如同浓墨重彩的一笔,既勾勒出企业的发展轨迹,也映照出企业的内在精神。

起步时的企业,如同婴儿学步,业务简单,团队规模微小。此时的高管选拔,往往是在内部几位初创元老中轻轻一指,便确定了人选。

然而,随着企业的发展壮大,业务的多元化,管理层次的增多,高管的选择变得不再简单。是内部提拔,还是外部招聘,成为了企业必须面对的问题。

内部提升管理人员有哪些优缺点

有的人说,高管要从内部选拔,原因是:

1、与企业一起成长到目前的阶段,对企业更有归属感,认同企业文化,不会轻易提离职;

2、对企业业务熟悉,内部能提拔也属于比较有威望的,更容易带领现有团队;

3、给员工上升通道,能提高员工的积极性。

也有人认为,高管应该从外部聘用,原因是:

1、通过面试,增加企业与外部人才的沟通交流,拓展视野。历史已经证明,“闭关锁国”注定失败;

2、外部人员可以带来新的工作理念和工作方法,打破老式思维和舒适圈,焕发活力;

3、给老员工危机感,同样能提高员工工作的积极性。毕竟,不认真工作,你可能会成为第一个被淘汰的人。

华彬老师认为:

高管最好从内部产生,把中管提拔上来,就有了高管。一个企业最糟糕的文化,莫过于空降兵像天仙下凡,而老员工反而成了土包子。

内部提升管理人员有哪些优缺点

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其实,不管是内部提拔,还是外部招聘,主要根据企业自身情况去选择,并没有绝对的好坏。因此,华彬老师前半句过于武断了些,但后半句一针见血地点出了“空降兵”存在的问题。

在许多企业中,对外部招聘高管人才太过于重视,认为他们才能打破企业现有固化思维模式,带来新的发展;而那些与企业共同成长、历经风雨的老员工,却逐渐被边缘化,甚至被轻视。这种文化现象,无疑是对企业内部士气和团队协作的巨大打击。

我们必须认识到,无论是空降兵还是老员工,他们都是企业的重要组成部分,他们的价值和贡献都是不可或缺的。

因此,我们应综合内部提拔和外部招聘的优势和劣势,在选拔高管时,既要重视内部人才的培养和选拔,也要积极引进外部优秀人才。

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我们可以建立完善的内部人才培养体系,为员工提供晋升通道。通过培训、选拔、考核等环节,发现并培养具有潜力的内部人才。

设立外部招聘渠道,吸引优秀人才加入。企业可以通过猎头、招聘网站等途径,寻找具有丰富经验和管理能力的外部人才。

总之,内部提拔和外部招聘各有优势,企业应根据自身实际情况,采取内外结合的人才战略,以实现企业的可持续发展。

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管理人员:外聘还是内部提拔?